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互联网时代,学不止步的YouTube创始人

发布时间:2019-11-11 15:33编辑:科技资讯浏览(112)

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    特别提一下导演如何展现Google这个词来源的那段——阿基米德提出沙粒数量的问题了并解答了这个问题,其超凡的智慧由千年后的人类证明,Google(10的一百次方),宇宙中人类不可企及的理想量代称。——这个结构化的讲述非常中肯而且富有情感,阿基米德这种发现问题和解决问题的能力令人佩服的,即使后来的论证他没有全部正确,但是后人是在前人的指路下得出这个结果的。

    摘要: 究竟是什么使谷歌能够取得这样的成功?肯•奥利塔(Ken Auletta)撰写了新书,分享了他认为的谷歌公司取得成功的秘密,以及对整个媒体界的启发。下周企鹅出版社将会推出新书《谷歌搜索:我们所知道的世界尽头(Googled: the End of the World as We Know It)》。Google取得成功的十大启示究竟是什么使谷歌能够取得这样的成功?肯•奥利塔(Ken Auletta)撰写了新书,分享了他认为的谷歌公司取得成功的秘密,以及对整个媒体界的启发。下周企鹅出版社将会推出新书《谷歌搜索:我们所知道的世界尽头(Googled: the End of the World as We Know It)》。在这本书中,作者肯•奥利塔讲述了公司内部的运营模式,以及对整个媒体界的影响。在《财富》网站上,他用多年的研究与经验,总结了谷歌的10大成功经验:1.)要有伟大的事业 必须要有伟大的激情 在斯坦福大学2002级的毕业典礼上,拉里•佩奇(Larry Page)对学生的建议是:“不要去求安定。”这种精神在他的身上得到了很好的体现:他怀着极大的热情和瑟奇•布瑞恩(Sergey Brin)一齐号召全公司要“服务客户”,更有冒险精神,更积极改进搜索技术。公司的CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)身上也体现了这样的激情。有一次他对笔者(肯•奥利塔)说,虽然他认为“谷歌应该是一个重要的公司,但是创始者的信念一直是谷歌应该是一个出类拔萃,与众不同的公司。”风险投资家迈克尔•莫瑞兹(Michael Moritz)在Yahoo和Google创业的初期都曾经投资,他认为这两个公司都有很大的热情。但是他又把谷歌公司定义为一个“珍稀”的公司。后来在问到为什么这样说时,他沉默了几许,最后说:“我长期以来都和雅虎公司有近距离接触,发现员工们都热爱并忠诚于自己的公司。但是在和谷歌打交道的最初一年半到两年的时间中,我开始意识到这个公司和雅虎公司有很大的不同。从创始人开始两个公司就有很大的不同,这是根源。谷歌建立于两位创始人拉里和瑟奇的知识追求之上,而雅虎是建立于杰瑞(杨致远)和大卫的兴趣之上的,这两者之间有很大的区别。”他其实是在暗示说,缺乏激情是杨致远和大卫•费罗选择不在自己创建的公司中全职工作的原因之一。2.)专注精神 不专注的激情会让人迷失方向。Intuit的主席,也是科技界的顾问,比尔-坎贝尔(Bill Campbell)每周都会有几天在谷歌公司,他认为谷歌成功的关键就是“专注的激情。”他认为是施密特将专注带入了创建者的理念之中。苹果CEO史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在一次接受《财富》访谈时,提供了自己视角独特的新想法:“人们一般会认为专注就是肯定需要专注的事物。但是实际上,专注有更多的内涵,专注意味着对其他100个绝妙的创意说不。我们必须谨慎选择。我很自豪自己的有所为,也同样自豪自己的有所不为。”3.)远见卓识即便有了专注的激情,缺乏远见卓识,也会像只有电池没有设备,无法取得成功。佩奇和哺布瑞恩当初想要“能够搜索到全世界的信息,为客户提供最好的服务”的想法就是谷歌的远见卓识。正是这样的远见卓识促使谷歌推出了常规搜索、新闻搜索和书籍搜索等互联网服务,并成功开发了自家文本搜索广告平台;在谷歌获得广告收入的同时,也降低了网民使用谷歌搜索服务的成本。此外,谷歌还推出了电子邮件、谷歌地图、日历及其他互联网产品和服务。这样的远见并不是来自于调查研究。佩奇在2005年对密歇根大学的工程学毕业生演讲时,对这些学生说他们不一定非要去上商学院。他说自己在年轻的时候看了很多商业方面的书籍,从中体会到的就是“商业中的卓越见识常常是由外行提出的。”新书作者肯·奥利塔4.)团队精神 协作文化谷歌的员工可以拿出20%的工作时间来投入自己喜欢的项目,这让他有一种自主意识。通过真正的开放资源,群众智慧的观念,谷歌创造了一种网络式的管理方式,不仅由上而下,同时也是由下而上管理的。不管是哪种方式都无限的解放了观念和成果。拉里•佩奇曾说过:“公司管理中常常有这样的模式,即便是在科技公司里也会存在这样的模式,就是说真正做事的人,比如说工程师,程序师等,都是被管理的,这会让人士气受挫。我们需要的是这样的一种文化:真正做事的科学家和工程师被赋予权利,而他们是有真正的内行来管理的。”5)工程师的地位至高无上对于硅谷的大部分公司来说,工程师就像是电视剧编剧和电影导演,或书籍的作者。他们是创造者。谷歌公司给与工程师的20%自由的时间,会让他们有这样的感觉:他们有尝试风险,实现自己梦想的自由。正如贝尔•坎贝尔所说的一样,要想创新,必须“给与工程师权利,他们对于一个公司来说至关重要。”佩奇,布瑞恩和施密特最周都花很多时间和工程师会谈,这并不是偶然的。而在多数传统的媒体公司里,工程师的地位并没有这么高。现在数字化已经成了主流的一部分,那些苦苦奋斗想要应对新时代挑战的公司,应该多留意一下谷歌的大卫•尤恩(David Eun)提供的经验之谈:“不要像传统的公司那样,把他们置之一旁,。。。CEO应该有一位首席技术官,随时交流。”6)顾客的地位至高无上谷歌经常位列世界最值得信任的品牌之一,其中一个重要的原因就是他传达了一种用户至上的理念。广告收入可能占到了谷歌年利润的97%,但是顾客们并没有这样的感觉。谷歌的服务是免费的,而且这些服务非常重视顾客的体验。当拉里毕业于斯坦福后,他阅读了《日常用品的设计》一书,体会到了很多。这后来也帮助他形成了谷歌对待客户的方法。佩奇也曾说过:“要有这样的观念,就是顾客或用户总是正确的,而我们的目标就是用一种自然的方式来建立一种服务于他们的体系。”我们要想理解谷歌怎样赢得了顾客的信任,可以回顾一下2004年首次发行股票的情况。一次又一次的他们重申了顾客神圣不可侵犯的地位:“我们相信专注于顾客是我们成功走到今天的基石。我们也相信这种专注对于长期价值的创造来说,也是至关重要的。我们不会因为短期的经济利益,而放弃对顾客的专注。”这种对顾客的专注也和沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿(Sam Walton)的信条不谋而合:“如果你不听取顾客的心声,就有别的公司会的。”7.) 所有的公司都既是朋友,也是敌人帕默斯顿的名言适用于国家,也同样适用于公司间:没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,只有永恒的利益。互联网这样的媒介模糊了公司间的边界,有时候很难预料到潜在的敌人,也很难分清敌友。谷歌以搜索引擎服务起家,随后很快意识到可以在新闻和书籍的搜索中加入广告,近年来,谷歌正大力实施其业务多样化策略,其中包括视频共享、云计算(Cloud Computing)、手机服务等等。同时谷歌的AdSense互联网广告服务业也帮助了报纸业的发展。AdWords和广告公司合作销售产品。YouTube对电视网络来说是极佳的推广平台。Android(机器人)软件给几个收集公司都提供了一种操作系统。这样的过程中,谷歌和大多数的公司都结成了既是敌人又是朋友的关系,既合作,又相互竞争。奥巴马和谷歌总裁施密特8.)不能忽视“人”的方面对于一个记者来说,新闻挖掘的越深,就会发现问题越复杂。我们会发现很多时候,一个人或是一个公司所作的决定经常不是出于合乎逻辑的原因,而是出于人方面的原因。怎样来度量人的智慧,判断,敏感度和相互关系呢?谷歌在赢得客户信任,建立协作文化,长远发展观方面所作的是成功的。但是谷歌也犯过一些不明智的错误,原因就是他们开始认为旧的方式普遍都是不对的。佩奇增经错误的认为谷歌应该立刻将所有的书都数字化,其本意是为了方便用户搜索书籍,同时也是为了给谷歌带来更多广告收入。但该项目遭到了多个国家政府和行业机构的批评。此外,一些美国隐私保护机构还表示,谷歌涉嫌收集用户个人隐私信息。应该说,谷歌在这些方面并不总是明智的。9.)任何事情都不是必然的今天的谷歌看起来似乎是坚不可摧的。但是10年前的美国在线(AOL)看起来也是坚不可摧的,美国在线和时代华纳(Time Warner)的联合看起来也是坚不可摧的。哈佛大学的商业历史学家克雷顿•克里斯廷深说:“没有任何模式是无懈可击的。想想IBM,他们曾占有大型计算机市场的70%。然后政府决定向他们发起挑战。接着个人电脑就出现了。”几乎是一夜之间,计算机就从大型机进化到了个人电脑。很多公司取得了成功,并得到了金融机构的赞许。但是穷则思变,变则通,通则久,公司一旦赚了很多钱,就变得很有“耐性”,不会再锐意进取了。看看现在的微软,当然他们投资创新,但是没有一个新创意能够与Windows系统相提并论。克雷顿还说,可能这次谷歌将会打破这样的循环。谷歌投入了大量的资金在YouTube ,Android和云计算(cloud computing)上,但是现在仍处于商业模式的摸索阶段。10.)"生命漫长,但时光易逝。"这句话是埃里克•施密特说的,他这样解释:“生命漫长是说,我们会有很多的回忆。时光易逝是说我们必须赶快行动。但是对于我来说最重要的就是知道生命是解决问题的过程。我们很快会将三四年前的问题忘得一干二净。所以我个人的观点是,每一个问题都是一次新的机会。”这就是谷歌大胆思维和行动的原因,去冒险而不是总去回忆过去的时光。(清韵)

    提起YouTube视频网站,人们首先想到的是谷歌公司旗下的视频短片分享产品,而这款互联网产品的诞生与3个人的努力密不可分,YouTube联合创始人贾维德·卡瑞姆就是其中之一。

    1995年的网景公司成就了一个商业成绩,400万到20亿美元,马克安德森在睡梦中成为百万富翁。这是互联网繁荣的开始。网景创造的图文并茂的浏览器界面,和便捷的鼠标操作方式,让网景在四个月内达到70%+的普及速度,人类商品的普及速度从未有过如此速度。�这样的聚集财富的速度诱惑让很多资本快速投入互联网。

    卡瑞姆1979年出生于德国东部的梅泽堡。父亲是3M(明尼苏达矿务及制造业公司)公司的科学家,母亲是明尼苏达大学的德国生物化学科学家,良好的家庭学术氛围让他热衷于学习并研究计算机互联网技术。1992年,卡瑞姆跟随家人搬到美国明尼苏达州的圣保罗,高中时期他就写出了诸多计算机程序,并刻录进CD在商店售卖。

    网景带来了很多网站的繁荣,杨致远的雅虎——那个时代的门户。1994年第三季度,全球联网计算机不超过一千万,雅虎起步时的日访问量突破一百万。这里采访杨致远本人和其合伙人的经历,除了斯坦福大学的协助,杨说 出一个重要的元素——兴趣爱好,最为重要的驱动力。 所以说兴趣是创造的母亲,互联网的出现让普通人的兴趣在卓越与辉煌之间,再也没有了沟壑与围墙。在很长的时间内,爱好者们的灵机一动,修筑了互联网通往天下的万千路径,比如世界的第一封Email,为了搜集糖果盒的愿望,ebay问世,剑桥学生想看看楼下的咖啡壶的剩余,第一个网络摄像头出现了。

    将兴趣变成学业,卡瑞姆进入美国伊利诺伊大学攻读计算机科学系。然而,临近毕业之时,他选择离开校园,加入网络支付公司PayPal,成为其早期员工。2005年,他与查德·赫利等人一起推出了视频分享网站YouTube,卡瑞姆主要承担技术支持工作。他设计出了许多核心组件,其中就包括实时反互联网欺诈系统,这为YouTube爆发式发展提供了可能,他希望这一切会对人们使用互联网的方式产生影响。

    兴趣与车库文化。他们规律性散布着,围绕着斯坦福大学。这样一个立足于高尚和永恒的�动机,却孕育了了第一个高效的工业园区——硅谷的出现。斯坦福大学并没有做很多发明,但是营造了一个创新的氛围。

    梦想照进现实,每一个产品的成功都需要有辛勤的创始人。2005年4月23日,卡瑞姆分享了一段名为“我在动物园”的视频,成为YouTube第一个上传视频的人,截至今年4月已被观看超过6500万次。

    这个时代浪潮的风采都被一条路给揽尽了,那就是沙丘路。 红杉资本就在这里,迈克莫里兹现身说法——这些家伙(杨致远和大卫)脑子里只有专注和爱好。面对这样活跃的大脑,红杉资本一周内做出决定,向雅虎注资,这也是美国社会面对与工业时代不同的互联网行业接受了“资本出让权力 ”的开始,个人智慧与资本有同等甚至更高的地位。硅谷崇尚创造力,人们不问出身存款,人们关心我能做什么,我能建造(创造)什么以及我有多擅长 。

    2013年11月6日,YouTube开始要求Google 账户对其视频发表评论,此举受到了YouTube社区的广泛反对。对此,卡瑞姆在他的YouTube视频“我在动物园”上写了一条视频说明:“我不能在这里评论,因为我不想要Google 账户。”谷歌最终宣布打算永久关闭Google 。

    这里引用了兰扎投资公司合伙人卢西奥兰扎肺腑之言,“人们可能认为我是受到钱的驱使,这是对我的误解我认为,是成功驱使我。我所投入的不过是金钱, 而创业者们投入的是生命,有人说我冒了很大的风险,我其实什么风险也没有。——那些逝去的不会回来的东西才叫风险”

    在YouTube飞跃式发展的同时,卡瑞姆又做出惊人之举。他选择到斯坦福大学计算机科学专业继续攻读硕士学位,在YouTube仅担任非正式顾问。无疑,他在这次创业中所获得的份额极少,以致于在YouTube被谷歌收购时才“意外”发现卡瑞姆是第3位联合创始人。

    我喜欢聊聊互联网的第一个危机,因为有时我们每个人都是自己把自己带沟里的。

    卡瑞姆从未停止前进的脚步,2008年他联合创办一家风险投资基金,帮助有潜力的大学生发展商业创意。然而,卡瑞姆表示,自己对学习和教育的兴趣远高于商业领域,他想成为一名教授,像斯坦福大学的学者们一样潜心研究、教书育人。

    从1996年开始,每五天硅谷就有一家公司上市,每天新增62位百万富翁, 当年美国风投协会统计的结果显示互联网风投占据了当年风投总额的60%,在随后的几年里,这个比例一直有增无减。 这就是2000年那场互联网泡沫破灭的酝酿。

    再引用一下兰扎这个有趣的意大利大佬的话:

    人们只在乎眼球,有多少人关注这家企业。——疯狂的逻辑 

    《大泡沫》作者丹尼尔格罗斯说,一些公司唯一出售的产品就是股票 ,他们唯一能够出售的就是他们自己。 

    泡沫破灭的时候,人们都以为硅谷不会再回来了,这次互联网的波澜第一次影响全球,这不仅仅是经济所谓的优胜劣汰,这场危机的始作俑者是互联网自己人,这群太自负的人。最终受损最多的是普通民众,他们是整个体系中了解最少的人。——其实资本的大规模投入,也为互联网继续发展做了更多准备。

    2004年美国101公路出现一个高等数学的广告,好奇的人解开了这个题(答案是一个网址),登陆网址后,会看到一系列难度递增的数学题,最终七千五百号人来到了迷宫的出口——他们看到的是谷歌的招聘的广告 。谷歌用这种别出心裁的广告甑别了应聘者(能走到最后的人)非功利的兴趣,和兑现这种兴趣的执着,和达到目的地的智慧。

    世界知名的网络公司都试图将维护个人个性的地位,变成新公司的新传统。互联网公司们正在创造着互联网时代的企业新文化。这里没有强制的权力,没有明确的支配者, 所有人都是服务者和创造者。

    2003年十月,Facebook点燃社交网络了。窥探到人类原本的社交需求,和UGC时代的到来。每个人都可以贡献碎片的知识点和生活技巧,与他人分享。——分享是互联网的初始阶段,这是后来创造的开始,一个全人类参与,全人类分享的网络生态环境,逐渐形成。

    这是一个呼唤创意,呼唤优秀,多姿多彩的时代,天生我材必有用的时代——张朝阳

    2007年,iPhone让长期被网线束缚的互联网获得了新的自由。触摸的人际交互方式,开放的应用商店,让冰冷的金属板有了不一样的生命。这是一个人人皆可创造的时代。

    你在何处你都在网上,你孤身一人,你依然在这个世界中。互联网轻便地伴随着每一个自由的个人,移动起来的,是不可估量的智慧、需求和创造。互联网不同于制造业为核心的工业时代的,将创新、创造几乎随意地赋予了更多的人。

    1996年两位年轻的斯坦福博士生拜访如日中天的杨致远和大卫费罗,简短的交谈后,依旧年轻的大卫费罗善意的拒绝了并鼓励他们创业。

    产业的更新越来越快,如何在这种环境中成就一番事业,答案就是适应未来。 必须不断的想象,不断的学习,我们该怎样适应和创新 以跟上时代的步伐——领英网创始人。

    陈士骏(YouTube联合创始人)太拼命,差点挂了。创业、创新的浪潮,以车库命名的创业文化席卷全球。

    一个人,一间屋,创造一种服务,可以让数亿人获益。 在这之前从未有过。这是激发创造,专注爱好的最好时代。

    短短二十余年互联网创造了自身的奇观,他不安分于自身新行业的发展,他必将渗透人类生活的所有层面。

     

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